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近几年来,市委、市政府强力推进创新型城市建设,高度重视科技创新,保持了常州在全省应有的地位。但是,从构建城市创新的要素和氛围来看,目前我市全民参与科技创新的活跃程度似乎还不够大,少数干部对加快常州创新创业的理念和紧迫感还不够强,推进企业创新的各类政策资源利用还不够充分,企业创新的主体地位还不够突出,政府支持和服务企业创新的方式和手段还有待进一步探索。为了加快推进常州“创新型城市”的建设,我们提出以下三点建议:
1、政府要当好城市创新的“设计师”。立足区域资源特点,科学定位城市功能,制定创新发展的战略规划,走出一条差别化创新发展的城市建设之路,是基于对城市创新发展特征的清晰认识和准确判断,也是实现产业发展、环境建设的先决条件。从我市目前状况来看,一是要进一步清晰城市创新的路径,这就是深化“产学研合作”。除了要更加重视对企业、产业科技创新需求的研究外,还要重点把国际上顶级的、知名的研发中心、设计中心引进来。现在正是国外产业转移的大好时机,引来一个往往能带来一批。引进项目便能带来人才。这件事企业做不了,只有靠政府来运作。二是要进一步清晰城市的产业定位,也就是加快推进常州制造业的升级和生产性服务业的发展。产业发展上不要盲目追随其他城市,要研究常州的产业特色和发展趋势,制定出差别化发展的引导政策和中长期发展规划;三是要清晰各园区的发展重点和特色。我们发现,近几年来,由于市一级对各辖市区都有一定的定量考核指标,因此区与区在人才和项目引进上的竞争愈演愈烈,有时甚至变为相互拆台,恶意竞争,结果是造成了各区域产业类同,人才资源也得不到有效的利用。
2、政府要成为企业创新的“蓄能池”。我们认为,在推进城市科技创新中,政府应该学习“耐克公司”的模式(即管设计、管标准、管服务、管营销策划而不管制造)全力做好外围工作。当前企业急需要政府做的是:(1)搭建工业设计平台。建议围绕常州目前产业链基础较好的几个行业,搭建好几个公共工业平台并搞好项目储备(如设计、开模、制造、检测、融资等),并尽快开通服务通道。这几年我市在搭建公共平台上投入不少钱,也建了一些平台,购置了一些高端的设备和仪器。但发挥的作用还不明显,对社会开放共享的一些要求和规定,包括如何收费等,还不明确,为此一些企业的工件加工和设计还是要跑南京、上海。(2)提供行业标准。建议在科教城设立“标准基地”,包括培训和办理企业的各类认证。(3)做好人才资源储备。目前我市在人才工作上出现了某些只求数量不重质量现象,导致一些海归人员留不下、做不长。建议一要加强产业链薄弱环节相关人才的引进,提高海外招聘的针对性;二是趁当前全球经济处于“寒冬”期,抓紧储备人才;三是要做好现有引进人才的环境营造和后续服务工作。如我市高新区的“创业服务中心”,建于上世纪九十年初,原先的布局已显陈旧,海归人才的工作环境欠佳。再如一些高新园区、科技园内连咖啡厅、商务快餐这些最起码的服务设施都没有,企业接待客商显得很尴尬。因此,营造引得进、留得住的人才环境迫切需要探究。总之,要把政府打造成为企业初创时期的“保姆”,成长时期的“导师”,成熟时期的“保安”,还需要各个部门的进一步努力。
3、政府要担当企业创新的“领航员”。首先,要完善区域考核机制。要根据各区域的资源情况和产业特色来建立与之相适应的考核目标;其次,要大力发展科技中介,帮助企业用足用透各项科技扶持政策,建设“常州市创新创业服务市场”,把全市各类科技中介服务资源集聚起来,为企业提供“一站式”服务;第三,提供有效的政府制度支持。如建立有效的项目评估和资金支持体系、有利于自主创新的政府采购制度、科学的产业导向政策、合理的知识产权制度和有利于科技创业的社会融资系统等,形成全社会支持科技创新的同频共振氛围。 |